“干部強，則企業強。戰略確定之后，干部就是決定因素。” 陳紅良講到，今天鐵軍計劃（第三期）正式拉開大幕，這不只是174名后備干部學員成長路上的一件大事，更是公司支撐長期發展、構筑人才鐵軍的一件大事。當前全球經濟格局深度重構，新能源行業正式進入高質量競爭、一體化比拼、技術生死戰的全新周期。公司要成為全球能源材料領先的科技企業，實現全球化、全產業鏈長遠布局，離不開大批高素質管理干部接續攻堅。當下公司迫切需要打造召之即來、來之能戰、戰之必勝的鐵軍隊伍。

何為華友鐵軍，陳紅良講到，要打造三類隊伍：一是不忘初心、堅定信念的華友鐵軍；二是逢山開路、遇水搭橋的華友鐵軍；三是開放自信、走向國際的華友鐵軍。面對新能源行業從規模擴張轉向綜合實力對決的新周期，啟動鐵軍計劃，自主培育內生干部梯隊，是抵御人才風險、掌握發展主動權的必選路徑。前兩期鐵軍項目已充分驗證：“人才投入是回報率最高的戰略投入。”公司將持續加大人才培養資源投入，通過鐵軍計劃建立選拔、訓戰、輪崗、考核、任用、淘汰的動態機制，實現干部從內部生長、在實戰淬煉、憑實績提拔，真正形成良將如潮、人才輩出的發展新格局。

“人才是第一戰略資源，鐵軍是華友核心競爭力。”面向優秀的后備干部學員，陳紅良提出破局思維定式，鐵軍學員要完成從“專業骨干”到“管理人才”的層級躍遷，三層梯隊一脈相承、層層進階，構成完整人才蓄水池；堅持訓戰合一，做到以學促干、以戰成才；堅守鐵軍本色，深入踐行干部“作風八條”，永葆擔當務實的初心底色。他強調，人才梯隊建設是公司核心戰略任務，需要上下協同、層層盡責。各層級壓實育才責任：高層帶頭領航、做好傳幫帶；中層主動育才、實戰壓擔子；專班精細運營、閉環提質量。公司上下協力做實培育舉措，確保鐵軍培養落地見效、真正出人才、出戰力。同時，他寄語全體鐵軍學員珍惜組織給予的培養平臺，保持空杯心態勤學善思、實干擔當、淬煉本領，早日成長為能擔重任的優秀管理干部，打造一支忠誠企業、敢打硬仗、接續奮斗的華友鐵軍，共同奔赴公司高質量發展的長遠未來！

啟動會上，陳紅良董事長分別向戰狼隊、雛鷹隊學員代表授旗。會議同步舉行往期鐵軍優秀學員代表分享成長心路；本期鐵軍學員代表表態發言等環節。